El 94% de los responsables de compras ya usa IA semanalmente. Pero hay una diferencia crítica entre usar IA como asistente y desplegar IA agéntica que actúa, decide y ejecuta sola. En este artículo explicamos qué cambia exactamente, qué puede automatizar un agente hoy en un ciclo de compras real, y por qué la plataforma importa más que el agente.
La sensibilidad al precio en el mercado europeo ha dejado de ser una tendencia para convertirse en una realidad estructural. En este artículo exploramos cómo los equipos de compras pueden responder con negociaciones más inteligentes, estructuradas y basadas en datos — y cómo eQuotes, de QSuitePro, es la herramienta que lo hace posible.
En este artículo analizamos en profundidad qué significa ser responsable de compras en 2026: qué funciones desempeña, qué responsabilidades recaen sobre su figura, qué habilidades técnicas y humanas son imprescindibles y cómo encaja la inteligencia artificial en su día a día sin sustituirle, sino potenciándole.
La sostenibilidad ya no es solo un tema de reputación: cada vez más normativas y clientes exigen a las empresas conocer y gestionar el impacto ambiental, social y de gobernanza de su cadena de suministro. En este contexto, Compras juega un papel clave.
En este artículo vemos cómo aterrizar la sostenibilidad en el día a día del departamento de Compras: qué puede y qué no puede controlar en ESG, qué KPIs sencillos utilizar para empezar a medir a proveedores, cómo pedir información sin saturarles y cómo equilibrar coste, riesgo y sostenibilidad con ayuda de un software de Compras que centralice datos y procesos.
La automatización en Compras ya es una realidad, pero de aquí a 2030 el alcance será mucho mayor. Solicitudes, pedidos, facturas, datos de proveedores, sourcing táctico o analítica básica son algunos de los procesos que estarán altamente automatizados, dejando al equipo de Compras más tiempo para estrategia, gestión de riesgos, sostenibilidad y relación con el negocio. Este artículo analiza qué tareas se automatizarán, cuáles seguirán siendo clave para las personas y cómo prepararse desde hoy.
En 2026, el área de Compras ya no puede limitarse a medir solo ahorro y precios. La inflación, la presión regulatoria en sostenibilidad, los riesgos en la cadena de suministro y la digitalización han cambiado por completo el tablero. En este artículo repasamos los KPIs clásicos de compras (costes, servicio, ciclo, calidad) y los combinamos con nuevos indicadores clave: gasto bajo gestión (SUM), KPIs ESG, riesgo de proveedores, adopción de e-procurement y relación con el negocio interno. Una guía práctica para construir un cuadro de mando de Compras que mida lo que realmente importa hoy.
El departamento de compras ha dejado de ser un “centro de costes” para convertirse en una palanca clave de competitividad. En este artículo vemos cómo Compras aporta valor estratégico a la empresa gracias a los datos, la inteligencia artificial, la sostenibilidad y el apoyo de soluciones de e-Procurement como QSuitePro.
El área de Compras ya no puede limitarse a negociar precios. Para ganar peso estratégico en la organización, el comprador necesita desarrollar soft skills como la gestión del cambio, la comunicación con el negocio, la capacidad de influencia y el uso inteligente de los datos. En este artículo analizamos qué habilidades marcan la diferencia y cómo empezar a trabajarlas en el equipo de Compras.
El precio de compra ya no basta para decidir entre proveedores. En un entorno de inflación y volatilidad, el coste total de propiedad (TCO) permite evaluar todos los costes asociados a un producto o servicio a lo largo de su ciclo de vida. En este artículo analizamos qué incluye el TCO, cómo aplicarlo en el día a día del departamento de compras y por qué se ha convertido en una métrica clave para proteger el margen y tomar decisiones más inteligentes.
