Descubre qué KPIs de compras son realmente útiles en el día a día de un responsable de procurement: ahorro, cobertura de contrato, OTD, rotación de stock, evaluación de proveedores y mucho más. Guía práctica para construir tu cuadro de mandos de compras.
En 2026, el área de Compras ya no puede limitarse a medir solo ahorro y precios. La inflación, la presión regulatoria en sostenibilidad, los riesgos en la cadena de suministro y la digitalización han cambiado por completo el tablero. En este artículo repasamos los KPIs clásicos de compras (costes, servicio, ciclo, calidad) y los combinamos con nuevos indicadores clave: gasto bajo gestión (SUM), KPIs ESG, riesgo de proveedores, adopción de e-procurement y relación con el negocio interno. Una guía práctica para construir un cuadro de mando de Compras que mida lo que realmente importa hoy.
Medir bien es demostrar valor. Guía práctica para definir ahorro defendible, participación efectiva y tiempos de ciclo en procesos RFX y subastas, con fórmulas, errores comunes y un modelo de reporting claro que puedes operar en eQuotes.
KPIs en compras: mide, optimiza y mejora la eficiencia del departamento de compras.
Los KPIs en compras son esenciales para evaluar el rendimiento, reducir costes y tomar decisiones estratégicas. Descubre los indicadores clave como ahorro total de costes, tiempo del ciclo de adquisición, TCO, calidad de proveedores y ROI. Con ejemplos prácticos y herramientas como QSuitePro, tu empresa puede transformar la gestión de compras en una ventaja competitiva.
